電競(jìng)正在成為與足球、籃球熱度相當(dāng)?shù)捏w育項(xiàng)目，與此同時(shí)，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的“水電煤”亟待完善。

即便中國(guó)電競(jìng)俱樂(lè)部iG、RNG等屢屢在國(guó)際賽事上斬獲冠軍，也很難在國(guó)際上獲得好的排名。

在體壇傳媒集團(tuán)副總裁唐楊科看來(lái)，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，但整個(gè)生態(tài)還沒(méi)有完全搭建好，亟待完善?？梢哉f(shuō)，電競(jìng)作為一項(xiàng)體育賽事，要構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅需要有強(qiáng)大的戰(zhàn)隊(duì)，賽事舉辦、商業(yè)運(yùn)作等基礎(chǔ)設(shè)施都是行業(yè)健康發(fā)展不可或缺的“水電煤”。

基礎(chǔ)設(shè)施不全

中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，據(jù)鯨準(zhǔn)研究院數(shù)據(jù)，2016年，中國(guó)電競(jìng)用戶(hù)已達(dá)1.7億，2017年突破2.2億，預(yù)計(jì)在2018年達(dá)到2.8億。從2015年開(kāi)始，兩年時(shí)間電競(jìng)用戶(hù)增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)1億。電競(jìng)作為一項(xiàng)新崛起的體育項(xiàng)目，正在收獲越來(lái)越多的觀眾，在2019中國(guó)英雄聯(lián)盟電競(jìng)生態(tài)領(lǐng)袖峰會(huì)上公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，英雄聯(lián)盟LPL賽區(qū)職業(yè)賽事直播觀賽人次突破150億的數(shù)據(jù)成績(jī)，相比于2017年提升50%，同時(shí)2018全球總決賽冠軍戰(zhàn)獨(dú)立觀眾人數(shù)超過(guò)9960萬(wàn)。

大量觀眾背后是國(guó)內(nèi)電競(jìng)俱樂(lè)部如雨后春筍般出現(xiàn)。2018年是中國(guó)主客場(chǎng)制元年，仿照傳統(tǒng)職業(yè)體育賽事，中國(guó)電競(jìng)賽事由LPL、KPL率先開(kāi)啟“聯(lián)盟化”與“主客場(chǎng)制”。LPL在全國(guó)各大城市實(shí)行主客場(chǎng)模式， OMG、LGD、SNAKE、WE、RNG等電競(jìng)俱樂(lè)部分別安家重慶、杭州、成都、西安、北京。電競(jìng)俱樂(lè)部增強(qiáng)了對(duì)抗性與地域性的同時(shí)也拉動(dòng)了地域經(jīng)濟(jì)。

在這種情況下，中國(guó)電競(jìng)也在國(guó)際賽事上屢獲佳績(jī)。諸如RNG獲得2018年LPL春季賽冠軍、2018年MSI季中邀請(qǐng)賽冠軍，最知名的要數(shù)iG獲得2018英雄聯(lián)盟全球總決賽冠軍。

然而，俱樂(lè)部不斷發(fā)展卻難掩國(guó)內(nèi)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不全的尷尬。

唐楊科認(rèn)為：“首先，國(guó)外的優(yōu)秀俱樂(lè)部的體系建設(shè)更加的多元化，覆蓋的電競(jìng)項(xiàng)目比較多，我們國(guó)內(nèi)的這些電競(jìng)俱樂(lè)部雖然也有側(cè)重項(xiàng)目，但是全面、多元化發(fā)展的比較少，所以國(guó)際優(yōu)秀電競(jìng)俱樂(lè)部被認(rèn)可的重要原因之一是其多元化和全面性，這是值得我們國(guó)內(nèi)的俱樂(lè)部去參考和借鑒的。當(dāng)然，這也要根據(jù)我們自身的發(fā)展特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)來(lái)確定。其次，國(guó)內(nèi)的電競(jìng)大環(huán)境還有待完善。雖然這幾年中國(guó)電競(jìng)發(fā)展非常火爆，而且這個(gè)市場(chǎng)前景也被各方看好，俱樂(lè)部的成績(jī)、影響力也都逐步展現(xiàn)出來(lái)，但是國(guó)內(nèi)電競(jìng)俱樂(lè)部在國(guó)際的影響力還不夠，對(duì)外包裝宣傳做得還不夠?！彼f(shuō)為一個(gè)體育賽事俱樂(lè)部，也是文體內(nèi)容的輸出方，對(duì)外宣傳尤為重要，無(wú)論是NBA旗下俱樂(lè)部，還是歐洲足球豪門(mén)，都有強(qiáng)大的對(duì)外宣傳體系，這點(diǎn)值得中國(guó)電競(jìng)俱樂(lè)部借鑒。

中國(guó)電競(jìng)基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，諸如賽事運(yùn)營(yíng)等還不夠完善。

達(dá)晨財(cái)智業(yè)務(wù)合伙人、達(dá)晨創(chuàng)投高級(jí)投資經(jīng)理陳全認(rèn)為，電競(jìng)俱樂(lè)部不能僅僅看戰(zhàn)績(jī)，其商業(yè)價(jià)值等指標(biāo)都很重要，“2018年上半年我們參與了VG電競(jìng)俱樂(lè)部的A輪融資，在投資VG之前，我們幾乎把行業(yè)內(nèi)所有頭部的電競(jìng)俱樂(lè)部都考查了一遍，最后按照我們自己的評(píng)估體系選出最能夠體系化運(yùn)作、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，且對(duì)接資本意愿較強(qiáng)的俱樂(lè)部。例如我們投資VG時(shí)他們的成績(jī)也許不是特別亮眼，但VG是一個(gè)多項(xiàng)目的俱樂(lè)部，而且是體系化運(yùn)營(yíng)的，從投資角度，多項(xiàng)目才能夠?qū)_風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閱我豁?xiàng)目上，一個(gè)俱樂(lè)部的成績(jī)不可能永遠(yuǎn)拔尖，而VG不僅擁有很多項(xiàng)目的戰(zhàn)隊(duì)，還有自訓(xùn)體系、俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體系，甚至有綜合場(chǎng)館的建設(shè)，這些要素都讓VG能夠成為一個(gè)完整的具有投資價(jià)值的俱樂(lè)部?！?/p>

加速完善電競(jìng)業(yè)“水電煤”

國(guó)內(nèi)電競(jìng)從業(yè)者正在積極完善行業(yè)“水電煤”基礎(chǔ)設(shè)施。

國(guó)內(nèi)最大的電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)方之一的量子體育VSPN董事長(zhǎng)應(yīng)書(shū)嶺向記者表示，經(jīng)過(guò)多年的努力，國(guó)內(nèi)電競(jìng)在場(chǎng)館建設(shè)、賽事轉(zhuǎn)播、商業(yè)化運(yùn)作方面已經(jīng)不遜于傳統(tǒng)體育項(xiàng)目?！耙粤孔芋w育為例，2017 年，我們與國(guó)內(nèi)70%頂級(jí)賽事深度合作，承辦了英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽 LPL、穿越火線職業(yè)聯(lián)賽CFPL 及其手游聯(lián)賽CFML 等超過(guò)50 項(xiàng)頭部賽事。最值得一提的是與騰訊一起成功打造KPL 王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽，從3 月到12 月，KPL 觀看量達(dá)到了驚人的103億，超過(guò)國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)體育賽事。目前，量子體育VSPN的轉(zhuǎn)播制作水準(zhǔn)在技術(shù)、藝術(shù)、管理等各方面均全面對(duì)標(biāo)，甚至超越傳統(tǒng)體育賽事，達(dá)到衛(wèi)視級(jí)制作水準(zhǔn)。此外，注重電競(jìng)周邊的開(kāi)拓與發(fā)展也正在被電競(jìng)產(chǎn)業(yè)重視，我們建立了一個(gè)大規(guī)模的策劃和服務(wù)團(tuán)隊(duì)， 2017年為雪碧、寶馬、vivo、夏普等眾多知名品牌有效觸達(dá)95%以上電競(jìng)?cè)巳?，有效?shí)現(xiàn)電競(jìng)商業(yè)價(jià)值?！睉?yīng)書(shū)嶺表示。

近期，東方明珠（600637.SH）在第四屆家庭游戲大會(huì)上宣布，東方明珠與上海體育學(xué)院、上海久事體育、群星職業(yè)技術(shù)學(xué)校等分別達(dá)成多項(xiàng)合作，從教育、場(chǎng)館、賽事項(xiàng)目等方面全力推進(jìn)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

東方明珠董事、總裁張煒表示：“我們始終相信，這是中國(guó)電競(jìng)的黃金時(shí)代。因此，我們選擇主動(dòng)出擊、跑馬圈地，依托智慧運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)‘文娛+’的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化思路，以發(fā)行電競(jìng)游戲、成立電競(jìng)聯(lián)盟、舉辦電競(jìng)大賽、豐富電競(jìng)內(nèi)容、打造電競(jìng)生態(tài)五個(gè)方面為電競(jìng)發(fā)展計(jì)劃核心，積極提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面進(jìn)軍電競(jìng)領(lǐng)域，開(kāi)啟東方明珠更加波瀾壯闊的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)新征程。同時(shí)，電競(jìng)戰(zhàn)略也將會(huì)成為東方明珠整體文創(chuàng)布局中的重要部分。”

賽事運(yùn)營(yíng)模式也正在加速完善，KPL聯(lián)賽將“開(kāi)放共建”、“地域化”、“職業(yè)化”，采取“工資帽”、“第三方經(jīng)紀(jì)制度”、“收入分享”、“轉(zhuǎn)會(huì)制度”等創(chuàng)新舉措運(yùn)用的聯(lián)賽中，保障了賽事的公平性與對(duì)抗性，維護(hù)整個(gè)聯(lián)盟的利益。

利益分成是聯(lián)盟化的核心機(jī)制， NALCS（北美英雄聯(lián)盟聯(lián)賽）明確規(guī)定俱樂(lè)部可以分享聯(lián)賽收入32.5%，而選手薪資總和不低于聯(lián)賽收入池的35%。鯨準(zhǔn)數(shù)據(jù)的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)報(bào)告指出，盡管目前KPL與LPL朝著聯(lián)盟化良性發(fā)展，但是目前在制度的透明化上仍需要改善，無(wú)論是廠商與聯(lián)盟對(duì)利益的分配比例，還是選手的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)，抑或是轉(zhuǎn)會(huì)制度目前仍處于不透明的階段。

去年以來(lái)，無(wú)論是電競(jìng)進(jìn)入亞運(yùn)會(huì)，還是iG奪冠，都讓更多人包括用戶(hù)、資本、政策制定者將目光投向電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)已完成破圈，接下來(lái)將對(duì)標(biāo)足球、籃球這樣的大眾體育項(xiàng)目的規(guī)模去發(fā)展。因此，在應(yīng)書(shū)嶺看來(lái)，未來(lái)十年一定是以電競(jìng)為代表的大文娛發(fā)展的黃金十年。

“電競(jìng)對(duì)于年輕人的精神文化消費(fèi)是非常重要的一環(huán)。電競(jìng)在年輕人群中廣受歡迎，有非常高的關(guān)注度，電競(jìng)?cè)巳旱膬r(jià)值是我們對(duì)于電競(jìng)最看重的方面。目前電競(jìng)鏈條上，廠商仍然占據(jù)價(jià)值的絕大部分，電競(jìng)內(nèi)容、賽事、教學(xué)等其實(shí)都在幫助廠商進(jìn)一步建立更好的電競(jìng)生態(tài)。越來(lái)越多地能夠滿(mǎn)足電競(jìng)用戶(hù)的廣泛需求、聚集大量用戶(hù)、獲取電競(jìng)?cè)巳簝r(jià)值的電競(jìng)行業(yè)產(chǎn)品將出現(xiàn)?！眴⒚鲃?chuàng)投主管合伙人甘劍平表示。