11月26日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出全員公開信，宣布阿里最新架構(gòu)調(diào)整：阿里云升級(jí)阿里云智能；加強(qiáng)技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè)；天貓自我升級(jí)和裂變?yōu)榇筇熵?；為未?年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量，全力打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)。

調(diào)整主要有以下方面：

1、阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群。集團(tuán)首席技術(shù)官（CTO）張建鋒（行癲）將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，向張勇匯報(bào)。原阿里云總裁胡曉明（孫權(quán)）將另有任用。

2、成立新零售技術(shù)事業(yè)群，吳澤明（范禹）將出任事業(yè)群總裁，向張勇匯報(bào)。新零售技術(shù)事業(yè)群將整合B2B、淘寶、天貓等的技術(shù)力量，形成統(tǒng)一策略，為全面實(shí)現(xiàn)新零售提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。

3、天貓將升級(jí)成為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊。原天貓事業(yè)群總裁靖捷將繼續(xù)擔(dān)任天貓事業(yè)群總裁；原CEO助理李永和（老鼎）將擔(dān)任天貓超市事業(yè)群總裁；原天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬（奧文）將繼續(xù)擔(dān)任天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理。三位負(fù)責(zé)人分別向張勇匯報(bào)。天貓事業(yè)群將繼續(xù)致力于把天貓建設(shè)成為幫助全球品牌商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線上線下融合經(jīng)營(yíng)的主陣地。天貓超市事業(yè)群將整合原有天貓超市和淘鮮達(dá)業(yè)務(wù)，并和阿里大生態(tài)內(nèi)的大賣場(chǎng)、超市等合作伙伴緊密合作，推進(jìn)線上線下一體化的超市新零售模式，實(shí)現(xiàn)“天貓超市、天下超市”的理想。天貓進(jìn)出口事業(yè)部將負(fù)責(zé)履行阿里在進(jìn)口博覽會(huì)上做出的未來5年2000億美元進(jìn)口額的承諾，是阿里通過中國(guó)“買全球、賣全球”到實(shí)現(xiàn)“全球買、全球賣”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

4、菜鳥網(wǎng)絡(luò)將相應(yīng)調(diào)整陣型，成立超市物流團(tuán)隊(duì)和天貓進(jìn)出口物流團(tuán)隊(duì)。超市物流團(tuán)隊(duì)將向李永和（老鼎）和菜鳥總裁萬霖雙實(shí)線匯報(bào)；天貓進(jìn)出口物流團(tuán)隊(duì)將向劉鵬（奧文）和菜鳥總裁萬霖雙實(shí)線匯報(bào)。

另外人事方面的調(diào)整還有：張憶芬（趙敏）出任阿里媽媽總裁。董本洪（張無忌）不再兼任阿里媽媽總裁，繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席市場(chǎng)官（CMO）。樊路遠(yuǎn)（木華黎）接替楊偉東，擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁。陳麗娟（淺雪）帶領(lǐng)的阿里人工智能實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，向張勇匯報(bào)。

“要打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)，賦能商家，實(shí)現(xiàn)‘在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓天下沒有難做的生意’的使命，我們就要面向未來，不斷升級(jí)我們的組織設(shè)計(jì)和組織能力?！睆堄略诠_信中寫道。

張勇認(rèn)為，“未來企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級(jí)?！敝貥?gòu)自己，才能“帶來業(yè)務(wù)的重構(gòu)和市場(chǎng)的重構(gòu)”。在阿里，組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)既是阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。

2015年以來的3年間，阿里進(jìn)行了3次大的系統(tǒng)性的組織架構(gòu)調(diào)整。

2015年12月，阿里創(chuàng)造性地設(shè)立了中臺(tái)事業(yè)群，讓組織結(jié)構(gòu)從“樹狀”變?yōu)楦`動(dòng)的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)避免了不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)不同基礎(chǔ)能力的重復(fù)建設(shè)，也為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。

2016年底，阿里提出了“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源）戰(zhàn)略。2017年1月，在阿里“五新”戰(zhàn)略開始之年，阿里再次進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)升級(jí)。面向“五新”的組織架構(gòu)調(diào)整之后，“五新”業(yè)務(wù)快速發(fā)展。2017年1月，阿里宣布啟動(dòng)銀泰的私有化。2月，阿里與百聯(lián)集團(tuán)展開全方位合作。7月，內(nèi)部孵化兩年的盒馬鮮生正式面世。10月，全球科學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)“達(dá)摩院”成立，推動(dòng)科技創(chuàng)新。2018年4月，阿里全資收購(gòu)餓了么，10月，餓了么與口碑合并，成立阿里本地生活服務(wù)公司?，F(xiàn)在，天貓超市、盒馬鮮生、銀泰百貨、大潤(rùn)發(fā)、本地生活服務(wù)（餓了么口碑），以及支付寶、高德、菜鳥……以新零售為核心，阿里已經(jīng)形成了一個(gè)服務(wù)城市美好生活的經(jīng)濟(jì)體。

在這輪阿里的自我升級(jí)中，人才、組織、未來再次成為核心關(guān)鍵詞。

以下為阿里巴巴CEO張勇致全體員工信：