這是京東與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與線下結(jié)盟的又一動(dòng)作。就在上周，京東剛宣布入股永輝超市，總價(jià)值為43.1億元（約7億美元），持有永輝超市10%的股份。

如果再將時(shí)間往前推算，會(huì)發(fā)現(xiàn)萬達(dá)也已與互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)盟。萬達(dá)電商年初引百度和騰訊合作，萬達(dá)董事長王健林曾表示，計(jì)劃3年投資50億，引入百度和騰訊兩大股東各占15%。

這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去1年發(fā)生的事。不過，互聯(lián)網(wǎng)分析人士方興東卻不看好阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商的合作，方興東認(rèn)為，這是一種寡頭土豪式的抱團(tuán)取暖，無助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的改善。

五年后沒有純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司

線上與線下融合已是一種趨勢，未來整個(gè)商業(yè)不因?yàn)槭袌龈偁幎行屡f之分，而是會(huì)實(shí)現(xiàn)你中有我，我中有你，無商不電，無電不商。這就是互聯(lián)網(wǎng)+，這也是+互聯(lián)網(wǎng)。

如萬達(dá)這兩年在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。王健林今日表示，純粹發(fā)展線上找不到出路，五年后不會(huì)有純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。“我們不會(huì)看到有所謂互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)業(yè)公司說法，因?yàn)槎既诤显谝黄稹！?/span>

王健林表示，萬達(dá)迫切需要解決消費(fèi)者畫像，通過大數(shù)據(jù)找到未來的發(fā)展邏輯。預(yù)計(jì)明年底，通過萬達(dá)的數(shù)據(jù)中心，能夠提供全國各地消費(fèi)者的年齡層次和消費(fèi)習(xí)慣等數(shù)據(jù)。

王健林還坦言，過去萬達(dá)通過銷售投資房地產(chǎn)的方式太慢，對于房價(jià)低的地方萬達(dá)進(jìn)不去。未來，萬達(dá)通過輕資產(chǎn)，可以進(jìn)入人口規(guī)模在35-40萬人的城市。

阿里集團(tuán)董事局主席馬云今日說，很多人在抱怨傳統(tǒng)行業(yè)過得不好，認(rèn)為是電子商務(wù)造成的。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活得也不是很好。既然都活得不好，那就結(jié)合在一起才能活得好。

“未來的三十年，才是真正的希望和機(jī)會(huì)所在。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，一定在線下；傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，一定在線上?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，而是虛與實(shí)的結(jié)合?！?/span>

馬云認(rèn)為，阿里巴巴如果不與線下結(jié)合，一定沒有未來。僅僅談?lì)嵏惨膊粔?，顛覆沒有未來，顛覆也不是目的。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只考慮自己賺錢，未來一定會(huì)變成一家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

蘇寧云商董事長張近東表示，阿里和蘇寧，一個(gè)從線上走向線下，一個(gè)從線下走向線上，都走到互聯(lián)網(wǎng)+的十字路口，歷史關(guān)口，要么彼此沖撞，此消彼長；要么彼此融通，相得益彰。

“這次戰(zhàn)略合作決策的時(shí)間雖然不長，但雙方都是非常慎重，我們今天所做出的決定或?qū)㈤_啟中國商業(yè)零售的新篇章，更好的推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)?！?/span>

張近東說，中國的互聯(lián)網(wǎng)已走過學(xué)習(xí)階段，開始展現(xiàn)出引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢。今天開創(chuàng)的合作模式一旦在中國成功實(shí)踐，也將可以進(jìn)行全球復(fù)制，從而把互聯(lián)網(wǎng)+模式帶向全球。

寡頭土豪式的抱團(tuán)取暖

今年以來，阿里巴巴集團(tuán)在線下有一系列動(dòng)作，包括入股圓通、整頓銀泰商業(yè)及入股蘇寧云商。京東線下大手筆動(dòng)作是，43億入股了永輝超市，加強(qiáng)與京東線下O2O合作。

從具體操作看，阿里巴巴集團(tuán)更多是在補(bǔ)課，在強(qiáng)化自身自營能力，并反制京東，尤其是阿里與蘇寧結(jié)盟，相當(dāng)于電商行業(yè)“老大”與“老三”結(jié)合群毆“老二”，導(dǎo)致京東股價(jià)下挫。

京東則主要是直營賣貨模式，從線上賣到線下，入股永輝超市也是在面向未來布局，是要解決生鮮、超市等電商行業(yè)還沒有能力解決的問題。

阿里巴巴集團(tuán)和京東分歧是，“補(bǔ)課”與“找未來”是兩種理念，尚需幾年判定對錯(cuò)，相通的是，互聯(lián)網(wǎng)作為“空軍部隊(duì)”，須結(jié)合“陸軍”，阿里巴巴集團(tuán)和京東都需更多的合作伙伴。

阿里巴巴集團(tuán)和京東擁抱傳統(tǒng)企業(yè)更深原因在于，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長也放緩，互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)信息等領(lǐng)域又面臨很強(qiáng)管制，中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境惡化，創(chuàng)新空間被壓縮?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)有很大營收增長壓力，必須通過進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)的方式謀求更大發(fā)展。

在同一時(shí)間點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)思想觀念也發(fā)生很大改變，從多年前對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看不上，到隨著電商、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的開展，傳統(tǒng)企業(yè)遭遇困難，紛紛需要依托聯(lián)網(wǎng)+的途徑找出路。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文表示，以前不是互聯(lián)網(wǎng)公司不想進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，而是傳統(tǒng)企業(yè)不給機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)多年后，終于意識(shí)到自己沒互聯(lián)網(wǎng)思維、人才，才放低身段愿意合作。

謝文也指出，當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是，商業(yè)上很熱鬧，但整體氛圍卻是買營業(yè)額、買市場份額，不是買技術(shù)、買人才，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，不是靠創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)，而是商業(yè)驅(qū)動(dòng)。

“這些投資有一定價(jià)值，即能沖破行業(yè)心理障礙，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的范圍，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人才對傳統(tǒng)企業(yè)升級有幫助，但對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，本身治標(biāo)不治本，不是值得振奮的事?！?/span>

謝文不認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就已走到世界前列，原因是，都是商業(yè)操作，機(jī)會(huì)主義和實(shí)用主義盛行，所謂的領(lǐng)先應(yīng)該是技術(shù)、模式、利潤率等方面領(lǐng)先，但連BAT增長率都已降低。

謝文還談及了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，阿里從來沒有真正要進(jìn)入到B2C，一旦阿里與蘇寧的合作緊密，蘇寧可能獲得更優(yōu)惠條件，反讓淘寶和天貓上很多商家受沖擊，惡化生存環(huán)境。

謝文的觀點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)分析人士方興東的觀點(diǎn)類似，方興東說，阿里蘇寧彼此都在互聯(lián)網(wǎng)大潮中尋找一份安全感。一個(gè)創(chuàng)新乏力，一個(gè)轉(zhuǎn)型困頓。這種寡頭土豪式的抱團(tuán)取暖，除進(jìn)一步把數(shù)字做大外，既沒技術(shù)含量，也沒有商業(yè)模式上創(chuàng)新，更無助于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的改善。

“相反，是面向未來的一種撤退與蛻變，是對新興創(chuàng)業(yè)者的空間擠壓，是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一些中國式平庸化、傳統(tǒng)化的最新挺進(jìn)。對創(chuàng)新無益、對產(chǎn)業(yè)無益，對彼此雙方最終也無盜。”

方興東說，Uber式的顛覆性創(chuàng)新是這些越來越守成的巨頭們相對立的價(jià)值觀和逐漸喪失的能力。創(chuàng)新依然是唯一的照妖鏡。時(shí)間將證明，逆創(chuàng)新而動(dòng)的舉措，用力越猛，代價(jià)越大。