在社會消費升級的大背景下，無論是B2B還是B2C行業(yè)都面臨著巨大轉(zhuǎn)型壓力，而C端企業(yè)需要更快速的滿足消費者，B端企業(yè)則面臨要求更高的客戶和更復(fù)雜的決策環(huán)境。在這樣的背景下，如何依然保持業(yè)績的持續(xù)增長？團隊管理者們?nèi)绾我琅f能夠順利完成業(yè)績？管理者是每個小團隊的“CEO”，每天面臨績效考核、人員管理、目標(biāo)分解、任務(wù)分配等來自管理中的問題場景。如何幫助管理者解決這些困惑呢？

凱明咨詢CEO、凱洛格咨詢合伙人馬博通過分享華為、華潤、陽光保險等標(biāo)桿企業(yè)場景化人才培養(yǎng)實踐項目如何落地，引出新型場景化學(xué)習(xí)（案例）方式的理念，獨創(chuàng)人才培養(yǎng)=業(yè)務(wù)場景x知識傳遞x實踐演練的模式，幫助HR們設(shè)計助力業(yè)績提升的培養(yǎng)項目。

本次沙龍首次采用直播互動模式，嘉賓與來賓積極互動，就工作中碰到的實例進行分享與交流。大家表示，這樣經(jīng)驗分享的互動形式能有利于積極思考，分享的經(jīng)驗也很有實用性。