11月9日，上海浦東軟件園創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司攜手上海浦軟匯智人力資源服務(wù)有限公司在祖沖之園孵化樓109會議室舉辦了“浦軟孵化器企業(yè)績效管理基礎(chǔ)和常用方法”專題沙龍。上海浦東軟件園股份有限公司總經(jīng)理助理肖文彬參加活動并致辭。本次沙龍共吸引園區(qū)內(nèi)外14家孵化器企業(yè)的老總和HR參加。

績效管理是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作。具有適合企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的績效管理制度有利于企業(yè)對員工的激勵、優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。績效管理體系的構(gòu)建有助于企業(yè)快速成長和增強企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

本次活動，特邀浦東外服講師邱曉峰先生向大家介紹了績效管理的四種常見方法——BSC（平衡計分卡）、EVA（經(jīng)濟增加價值法）、MBO（目標管理法）、KPI（關(guān)鍵指標法），通過對四種績效考核方法特點分析及適用情況對比，特別是通過案例分析，幫助孵化企業(yè)掌握績效考核的基本方法和操作實務(wù)。（徐霖）